Для председателя Лидского райисполкома
Сергея Ложечника очень подходит слово «самый»: самый креативный, самый
яркий, самый рисковый. Человек дела, который, исполняя мечты, всегда
добивается целей и высоких результатов. Трудоголик, чье счастье
измеряется не личными достижениями, а добрыми делами для людей. Молодой,
талантливый, целеустремленный. И при этом – неисправимый романтик,
умеющий по-детски радоваться и удивляться. В свои сорок два руководитель
нового формата оставил яркий след в Щучинском районе, которым руководил
шесть с половиной лет, а потом «взорвал» размеренную жизнь Лиды.
Уговорить его приоткрыться читателям было делом непростым. «По делам
судите», – перефразировав библейское изречение, отшучивался лидский мэр.
И все же, мне кажется, мы увидим немного другого Сергея Ложечника.
Принцип «двойного рукопожатия»– Сергей Васильевич, Вы
только-только закончили прием граждан по личным вопросам. Естественно,
первый вопрос напрашивается сам собой: насколько для Вас важны эти
встречи? И что дает обратная связь с жителями района?– Встречи позволяют понять проблемы жителей региона, реальное положение
дел. Проведя прием граждан или прямую линию, я могу сделать вывод, как
работает та или иная структура в регионе. Отрадно, что сейчас нет
«горящих» вопросов, требующих сиюминутного решения. Вот и сегодняшний
прием – системный, причем люди пришли не с жалобами или просьбами, а с
предложениями. Мне нравятся конструктивные диалоги. Как говорит Глава
государства, людям нужно помогать и, если позволяет закон, всегда
становиться на сторону гражданина, семьи, общества, коллектива. Так и
делаю. При этом никогда не обещаю того, что не могу выполнить, не даю
пустых надежд.
– Особенность лидского региона –
принцип «двойного рукопожатия», то есть реальная доступность
исполнительной власти и ее мощная обратная связь с лидчанами... – Да, чтобы решить наболевший вопрос, необязательно идти ко мне на
прием: можно оставить комментарий или обращение лидскому мэру прямо на
сайте райисполкома и через любую нашу соцсеть (везде открыты
комментарии). Мне нравится, что даже школьники таким образом обращаются
ко мне с разными вопросами. И мы их слышим и решаем их запросы. Также
лидчане оставляют в разделе сайта «Мэр, у меня предложение!» свои
предложения о том, как сделать жизнь в городе более комфортной.
Доступность власти и возможность обратной связи – один из признаков
комфортности проживания в городе.
Родом из детства– Сергей Васильевич, кто повлиял на ваше становление? Откуда корни? И какие детские мечты сбылись?– Я родился в деревне Петковичи Дзержинского района Минской области.
Любовь к труду и сельскую мудрость мне прививали бабушки и дедушки, мама
и папа, которые трудились в колхозе. Поэтому я не из золотой молодежи,
как некоторые думают, и прекрасно знаю, что такое деревня, что такое
рано просыпаться, содержать хозяйство, работать до пота.
Как и большинство мальчишек того времени, мечтал стать летчиком. Но
жизнь распорядилась иначе. Папы не стало, когда мне было всего
тринадцать лет. С его уходом детские мечты улетучились, потому что надо
было поддерживать маму и младшего брата. Появились иные жизненные
приоритеты. Пришлось после девятого класса поступить в Пинский техникум
мясо-молочной промышленности, чтобы получить специальность
инженера-механика пищевых производств и зарабатывать на хлеб.
– Отца очень не хватало? – Очень. Это были лихие девяностые с их пьянящей свободой и
вседозволенностью. Заносило и меня, каюсь. Но все же не уйти с
правильного пути помог стержень, который во мне заложили мои предки, а
также поддержка коллег и товарищей отца на всех этапах моего
становления. Это пример настоящей мужской дружбы и благородства.
– Что повлияло на выбор профессии?– Можно сказать, пошел по стопам отца, Василия Сергеевича, который был
производственником, работал заместителем директора СПК
«Крутогорье-Петковичи» Дзержинского района и курировал именно мясную
переработку. Я видел, как агропредприятие строилось, развивалось,
расширялось. Было невероятно интересно, и это повлияло на мой выбор.
После техникума работал и заочно учился в Могилевском университете
продовольствия. Начинал механиком в СПК «Крутогорье-Петковичи», затем
механиком по ремонту и наладке оборудования мясной промышленности
колбасного цеха в колхозе имени Карла Маркса Воложинского района. Потом
трудился инженером-технологом, начальником колбасного цеха ОАО
«Агрокомбинат «Дзержинский». Переработка – это производство, а я –
производственник до мозга костей. Скучаю по этой работе.
Затем несколько лет возглавлял Государственную продовольственную
инспекцию по качеству и стандартизации. А когда в 2011-м получил
предложение возглавить ОАО «Щучинский маслосырзавод», сразу вспомнил,
что мой прадед занимался производством сыра. Он сажал меня на ступеньки,
разламывал кусочек сыра и говорил: «Смотри, слезинка есть – значит, сыр
хороший». И я рискнул! Поскольку руководитель должен понимать механизм
развития предприятия, пришлось самообразовываться и много учиться
(именно тогда я поступил в Академию управления при Президенте Республики
Беларусь на специальность «Управление агропромышленным комплексом»).
Щучинщина, Щучинщина– Щучинщина сыграла важную роль в
вашем становлении как руководителя. Вспомните, пожалуйста, как Вы
начинали и что было самым сложным?– Это был невероятно интересный и сложный этап моей жизни, которым я
горжусь и вспоминаю с большой теплотой. Когда в 2013-м меня назначили
председателем Щучинского райисполкома, щучинцы были в шоке: «Кого
назначили? У нас такие аксакалы работают, а тут пацана призвали».
Безусловно, было страшно, но коль согласился, права на ошибку не имел.
– Так уж и не имел?– Можно сколько угодно сомневаться, учиться, самообразовываться, но
решения ты должен принимать грамотные и абсолютно выверенные. Как сказал
Президент, регион – это маленькая страна, и ты там – президент. И ты
отвечаешь за все: начиная от ребенка и травинки в поле, заканчивая
государственными вопросами.
– Представляя Вас, за Вас поручился тогдашний губернатор Семён Борисович Шапиро. Помогла эта поддержка? – Я очень благодарен Семёну Борисовичу Шапиро, которого считаю своим
наставником. Он понимал, что, назначая меня, 32-летнего, на один из
валообразующих сельскохозяйственых районов Гродненщины, берет на себя
огромную ответственность. Но верил в меня и всячески помогал стать
компетентным руководителем. Приезжал в район, и мы с ним отрабатывали
определенную тему, например, заготовку кормов. Если бы я сам всему
учился, этот процесс растянулся бы надолго, а с Шапиро хватало дня,
чтобы вникнуть в вопрос. Также с благодарностью принимал
профессиональную поддержку и советы Кузьмы Кузьмича Дягилева, Леонида
Константиновича Зайца, Владимира Иосифовича Дешко, Виктора Андреевича
Лисковича и многих других, кто оставил в моей судьбе заметный след.
– Однако вернемся к первым шагам в качестве руководителя. Вы довольно быстро показали, кто чего стоит...– Например, я сразу взялся за систему Щучинского ЖКХ. Потери на
транспортировку тепла тогда составляли 40 (!) процентов, вместе с тем
руководство предприятия считало себя героями, готовыми в новогоднюю ночь
стоять по пояс в воде и устранять аварию. Но зачем же эта работа в
авральном режиме, если можно летом хорошо «подготовить сани»? И мы
начали активно заниматься коммуникациями. За три года отремонтировали
все, что было под землей, и начали благоустройство города: асфальт,
тротуары, дорожки... Благодарен щучинцам за терпение. Когда я покидал
район, Щучинское ЖКХ было в лидерах в области. К нам приезжали,
смотрели, учились тому, как мы перешли на местные виды топлива, как
организовали их заготовку и применение. Сегодня, к слову, таким образом
отапливается весь Щучин.
– Сергей Васильевич, что еще из сделанного за годы руководства щучинским регионом вызывает гордость?– Все! Горжусь каждым шагом. Проведением Дня белорусской письменности,
реконструкцией прекрасного дворца Друцких-Любецких, благоустройством
озера в центре города, авиафестивалем «Щучин на высоте», открытием новых
производств. Когда пришел работать в регион, там было всего два
градообразующих предприятия. Мы сумели привлечь инвестора и запустили
еще два уникальных импортозамещающих производства: ОАО «Праймилк» и
фабрику грибов ООО «Логал-био», предоставив щучинцам новые рабочие
места. Интересно было работать с иностранными инвесторами по выращиванию
клубники и переработке древесины. Было много социальных и культурных
проектов. У меня дома лежит толстый альбом с фотографиями щучинского
периода, 70 процентов из них – снимки, на которых запечатлен момент
перерезания красной ленточки.
Но, признаюсь, больше всего меня волновала человеческая оценка.
Небольшой город отличается от большого тем, что там ты всегда на виду, и
оценку тебе дают сразу, причем объективную. Это заставляет
самодисциплинироваться и работать со стопроцентной выкладкой. Потому,
пройдя такую школу руководства, дальше уже не боишься ничего.
– Как жительница Щучина могу точно сказать: щучинцы скучают по Вам и до сих пор с уважением говорят «наш Ложечник». – Спасибо, я это чувствую и тоже скучаю. Часть сердца я оставил там.
Магия места и путь к успеху– После провинциального Щучина, Лида
– второй по экономическому потенциалу и населению в области город.
Соглашаясь на новое назначение, сомневались?– От этого предложения невозможно было отказаться (улыбается). Очень
интересный регион. Для меня все началось сначала, но уже с определенным
опытом и собственным видением. Были грандиозные планы, однако я попал
сюда в сложнейший период. Это был 2020-й: ковид, попытка
государственного переворота, экономические санкции. Скажу прямо:
формировать мнение лидчан было непросто. И сдвинуть эту глыбу – тоже.
– Но сдвинули же! В Лиде невиданный
доселе строительный бум, приходят инвесторы, вторую жизнь получают
производства, набирают обороты сельское хозяйство, медицинская сфера,
туризм...– Лида входит в программу ускоренного развития городов с населением
более 80 тысяч. Команда наша понимает, что программа – это не только
нормативная база, льготы и прочее, но и отношения с представителями
бизнеса, рабочие места, доступность дошкольного, школьного образования,
медицины, спортивные объекты и учреждения и многое другое. Потому делаем
все, чтобы город был инвестиционно привлекательным. Инвесторам даем
«зеленый свет» и отличные условия: на территории райцентра есть участок
свободной экономической зоны «Гродноинвест», которая предлагает весомые
налоговые льготы всем, кто приходит к нам с новыми проектами.
– Как следствие, ряд «безнадежных»
объектов и промышленных предприятий Лиды, не имеющих привлекательности
либо не работающих долгие годы, получили новую жизнь...– Именно так. Возьмем хотя бы наш торгово-развлекательный центр
«LidaPark» на месте старого долгостроя, который запустил инвестор из
другой области. На 28 тысячах квадратных метров разместились зоны
торговли и общественного питания, развлекательный центр. Благодаря этому
грандиозному месту шопинга и отдыха лидчане получили более ста рабочих
мест. Новый собственник появился у «Индейки из Лиды». Вовлекла в
хозоборот и запустила комплекс по производству и переработке продукции
из мяса индейки компания «Белсалттрэйд». Сегодня предприятие успешно
работает, к тому же инвестор решил застарелый вопрос – построил очистные
сооружения на участке переработки отходов животного происхождения.
Также благодаря председателю
Гродненского облисполкома Владимиру Степановичу Каранику мы возобновили
лидскую площадку Гродненского мясокомбината. Здесь трудятся почти 450
человек и производится более 800 тонн мясных изделий в месяц. Успешно
реализуем инвестиционный проект по завершению реконструкции здания цеха
заменителя сухого обезжиренного молока в ОАО «Лидский молочно-консервный
комбинат», новую жизнь получило некогда ликвидированное предприятие
«Лидастройконструкция», возобновлен выпуск лидских автобусов.
Модернизируются и успешные
градообразующие предприятия – бренды нашего региона: ОАО «Лакокраска»,
«Лидское пиво», «Лидский молочно-консервный комбинат»,
«Лидахлебопродукт», «Лидские пищевые концентраты», «Лидсельмаш» и
другие. Сегодня на месте стоять нельзя: кто не развивается, тот
отстанет.
С долгосрочной перспективой– Как обстановка на лидском Севере – в жилом районе многоэтажной застройки?– Строимся – значит живем. Это и есть долгосрочная перспектива, когда
люди вкладывают средства в собственные стены и когда для них создается
инфраструктура. Разве захочется уезжать из такого места?! В новом
микрорайоне Север будут проживать свыше 30 тысяч человек. Он строится
логически правильно, в комплексе: одновременно с жильем прокладываются
дороги, по улицам строящегося микрорайона пустили городской общественный
транспорт, открыли детсад, прошел экспертизу проект будущей школы,
строятся два торговых центра.
– Недавно в Лиде громко и красиво открыли путепровод, обновляются дороги вокруг райцентра. Почему им такое внимание? – Дороги в Лиде строились всегда. За прошлый год, к примеру, построили
16 километров только городских дорог. Но транзит через Лиду – это
извечная проблема. Важно было пустить весь транзитный транспорт по
объездным дорогам вокруг райцентра. Сейчас осуществляем проект западного
обхода Лиды, часть дорог уже готова. Сдвинули эту проблему с места во
многом благодаря бывшему и нынешнему губернаторам Гродненщины, а также
Наталье Ивановне Кочановой. Для удобства жителей в центре города
построили путепровод. Но прежде провели обследование дорог и узнали наши
проблемные места.
Восхититься, подлечиться, отдохнуть– Не влюбиться в Лиду невозможно. Что делает власть для привлечения гостей и туристов? – Развиваем туристическую инфраструктуру, предлагаем новые маршруты,
создаем и наполняем пешеходную улицу. Выгодное месторасположение рядом с
трассой М6 обеспечивает постоянный поток туристов. Но меня не
удовлетворяло то, что Лида была транзитным городом, куда гости заезжали
лишь посмотреть наш великолепный замок. В 2020-м мы провели форум, куда
пригласили туркомпании нашей страны и соседей и вместе с впечатлениями
специалистов получили карту действий: что сделать, чтобы туристы в Лиде
задерживались. Первое и главное – гостей накормить. Потому развиваем
гастроиндустрию.
На пешеходной улице, которая появилась по инициативе лидчан, будут
строиться заведения общепита, чтобы удовлетворить и залповый спрос
туристов, и стать любимыми местами отдыха лидчан (уже есть три серьезных
инвестора). Здесь же на небольших открытых сценах будут играть
музыканты и кавер-группы, писать художники, торговать ремесленники. А
чуть дальше, рядом с Лидейкой, планируем гольф-поле.
«Влюбляем» в Лиду и промышленным туризмом. Многие хотят посмотреть, как
варят знаменитое лидское пиво, создают неманское стекло или кукурузные
палочки, и попасть на другие эксклюзивные производства. Туристов
принимают шесть предприятий с историей. Также развивается религиозный
туризм, есть наметки по развитию медицинского туризма. На стадии
разработки – проектная документация по благоустройству участка
набережной водоема у замка. Там будет хорошее насыщение для лидчан и
туристов. Как результат, из транзитного города мы потихоньку
превращаемся в место, где хочется задержаться на несколько дней.
О счастье, хобби, патриотизме– Сергей Васильевич, какую часть в вашем сердце занимает семья? Насколько важны для Вас ее мнение и оценка?– Нашей семье на днях исполнилось двадцать лет. Супруга работает в Лиде в
сфере перерабатывающей промышленности, дочь – студентка вуза. Для меня
очень важно, что близкие понимают меня и принимают таким, какой я есть.
Они избавили меня практически от всех домашних хлопот и многие свои
проблемы решают самостоятельно. Семья – мой тыл, как и моя команда.
Очень значимый для меня человек –
моя мама, Нина Александровна. По возможности езжу к ней на малую
родину, постоянно поддерживаем связь. Она у меня замечательная. По
возрасту вышла на пенсию, недолго побыла дома и снова пошла на работу.
Хочет быть востребованной, в гуще событий. Надеюсь, она мной гордится.
– Какие главные истины Вы стремитесь передать своей дочери и от чего предостеречь?– Все лучшее, что я получил от своих предков, по цепочке стараюсь
передать дочери. Это те главные ценности, которые делают нас людьми:
порядочность, честность, доброта, умение брать на себя ответственность.
Очень хочу, чтобы моя девочка была счастлива в профессии и личной
жизни.
– Остается ли у Вас время на увлечения? – Сожалею, что в моем графике все меньше и меньше свободного времени, а
значит, и на увлечения тоже. Страстно люблю мотоспорт, хоккей, охоту,
путешествия по стране. Хобби позволяют очень многое «подсмотреть» в
других регионах и привести лучшее в Лиду. Очень люблю бывать на даче в
принеманской деревне. Рад, что у меня есть место, где я могу
расслабиться, походить босиком по берегу реки, подышать полной грудью,
заглянуть в лес, потренировать собаку.
– А что для Вас значит понятие «патриотизм»? – Это все! Любовь к малой родине, семье, деревне у Немана,
профессионализм в работе, честное выполнение своих обязанностей,
воспитание нового поколения, желание служить стране, делать ее краше и
лучше, защищать.
– Чувствуете ли себя счастливым человеком? – Кто его знает. Признаюсь, мое счастье измеряется не личными
достижениями, а добрыми делами для земляков и успехами региона. Для меня
счастье, когда в делах все хорошо и спокойно в регионе. Как можно
чувствовать себя счастливым в данный момент, когда только что получил
СМС о гибели человека на работе?! Сижу и думаю: все ли, зависящее от
меня, я сделал, чтобы не было этих травм и трагедий?
– Мечты и планы лидского мэра...
– Все мои планы и мечты связаны с делом, с развитием Лидчины и Беларуси в
целом. И слава Богу, что есть люди, которые меня понимают, верят в меня
и идут за мной. С ними я смело иду вперед и готов брать любые высоты.
Держим курс на повышение качества жизни людей и процветание нашей
прекрасной страны.
