Вопрос будущего страны и народа. Подробности и итоги большого совещания у Лукашенко

Тема совещания промышленность, а Лида — крупный промышленный центр. На долю района приходится порядка 11 % промпроизводства Гродненщины.

Основу комплекса образуют почти 30 организаций. Если говорить о предприятиях-флагманах, то это «Лидские пищевые концентраты», «Лакокраска», «Лидсельмаш», «Лидский литейно-механический завод», стеклозавод «Неман», оба торфобрикетных предприятия, «Лидский завод электроизделий» и другие. Не стоят в стороне и частные организации.

«Вопрос будущего страны и народа». ­Президент нацеливает белорусскую промышленность на прорывные действия

В чем заключается главная цель и стратегическая задача для промышленного комплекса, какие проблемы в отрасли требуют немедленных решений, что Александр ­­Лукашенко потребовал от чиновников и руководителей предприятий и за что никому не будет прощения? Итоги большого совещания у Главы государства

Откроем небольшой секрет. Масштабный и основательный разговор о положении дел в промышленности и задачах ее развития анонсировался давно. И даже был запланирован в рабочем графике Главы государства, но его были вынуждены перенести на более поздние сроки. А все потому, что Александр ­­Лукашенко посчитал это фундаментальное мероприятие недостаточно подготовленным и поручил усилить его формат, содержание, расширить состав участников, пригласив в том числе руководителей ведущих предприятий. Ведь для белорусского лидера, как известно, всегда важно слышать разные точки зрения по обсуждаемым темам. Именно такое разнообразие мнений в итоге позволяет принимать наиболее оптимальные решения. В целом отечественная промышленность смогла нивелировать негативные тенденции, с которыми столкнулась экономика в последние годы. Это и последствия пандемии, и беспрецедентные санкции, и сложная геополитическая ситуация. Несмотря на все препятствия, за три года в стране удалось почти на 40 процентов увеличить объемы промышленного производства. А экспорт такой продукции в прошлом году и вовсе достиг рекордной за последнее десятилетие цифры — 6,5 миллиарда долларов. Однако в центре внимания на совещании были, естественно, не достижения, а те проблемы, которые требуют незамедлительного решения. ­­Президент поручает выстроить надежную защиту от любых внешних факторов. Известны и элементы этой защиты: максимальная технологическая независимость, импортозамещение, диверсификация рынков, подготовленные кадры и строжайшая дисциплина. Но все это не имеет смысла без главной составляющей — безупречного качества конечного продукта. Александр ­­Лукашенко, как всегда, четко и предельно конкретно формулирует основной посыл:

— Время серьезное, требует жесточайшей дисциплины, самых активных действий от каждого. В Год качества (да и всегда) производимая продукция должна быть на высочайшем уровне. И никак иначе. Это не прихоть, а суровая жизненная необходимость. Вопрос будущего страны и народа. Наша продукция должна быть качественной по всем характеристикам и параметрам.

Во Дворце Независимости — около 300 человек. Высшие должностные лица, члены Правительства, губернаторы, директора предприятий, руководители банков, научных центров, главы администраций свободных экономических зон. В столь представительном составе обсуждали будущее нашей промышленности с точки зрения и тактики, и стратегии. ­­Президент обозначил ряд направлений, требующих особого внимания.

ПЕРВОЕ. ПРОИЗВОДСТВО

В чем добавили, а где пробуксовываем

Из докладов Правительства следует, что в целом Минпром последние несколько лет обеспечивает стабильный рост объемов производства. За три года приросли почти на 40 процентов. Есть результат и в прошлом году. Промышленной продукции произведено примерно на 30 миллиардов рублей, темп роста — почти 113 процентов.  

Больше стали выпускать электроники, легковых и грузовых автомобилей, комбайнов. «Планар», «ИНТЕГРАЛ» и «БелОМО» полностью сформировали портфель экспортных заказов на текущий год и даже частично на 2025‑й. Но ­­Президент задает неприятные вопросы: что с другими промышленными гигантами, почему сократились объемы выпуска холодильников, тракторов, погрузчиков, двигателей? 

И приводит конкретные факты. К примеру, «Бобруйскагромаш» просел более чем на четверть, только на 12 процентов в 2023 году был загружен Минский подшипниковый завод.

— Мы имеем многолетний опыт работы в станкостроении — важнейшей отрасли в любой индустриальной экономике. А сегодня какая ситуация здесь? — поинтересовался Александр ­­Лукашенко. — Где использование современных технологий, таких как искусственный интеллект, роботизация? А ведь именно они обеспечивают высокую точность и производительность в обработке материалов, экономию ресурсов, снижение затрат и качество продукции. Всего этого нет. Но что самое печальное, нет видения перспективы. Поэтому жду от вас конкретных предложений, как будем исправлять ситуацию.

ВТОРОЕ. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ

Произвести мало, главное — продать

Производство ради производства — не наш вариант. Объемные показатели прироста этого параметра, безусловно, важны, но лишь для частичной оценки функционирования отрасли, ее руководителей и директорского корпуса. Цифрами людей не накормишь, в развитие их не инвестируешь. Поэтому ­­Президент делает акцент:

— Произвести хорошо. Это мы умеем кое-как. Качественно, некачественно, дорого, дешево — произвели. Но главный вопрос — реализовать продукцию и получить деньги.

Глава государства обратил внимание на то, что в последние годы внешняя торговля организаций Минпрома характеризовалась, с одной стороны, ростом экспортных поставок, с другой — вынужденным уходом с западных рынков:

— В 2023 году отрасль выдала рекордный за последнее десятилетие экспорт — 6,5 миллиарда долларов. Прирост к уровню 2022 года — почти полмиллиарда (8 процентов). Причем экспорт стабильно увеличивается три года подряд. Значит, промышленность смогла нивелировать негативные тенденции 2019 — 2020 годов. Поставки переориентированы на рынки дружественных стран. В первую очередь на традиционный рынок нашей России и других государств СНГ.

Глава государства принципиален в данном вопросе:

— Ключевая цель сегодня — диверсификация экспорта. Все, что требуется от меня для этого, принимается незамедлительно. Созданы необходимые условия, и вам нужно как можно активнее использовать меры финансовой поддержки белорусского экспорта.

Внимание к дальней дуге В то же время ­­Президент указал на то, что по дальнему зарубежью ситуация намного хуже:

— Объем продаж составил менее 20 процентов по отношению к досанкционному 2021 году. Не выполнены планы по экспорту в дружественные страны дальней дуги. В Африке, Латинской Америке, Азии сегодня огромный спрос на промышленную продукцию. Здесь надо плотно работать и занимать свои ниши. И прежде всего на Африканском континенте.

Продовольственная безопасность — один из жизненно важных для Африки вопросов. Поэтому там особо востребованы сельскохозяйственные техника и оборудование.

По словам Главы государства, сегодня есть договоренности о поставках свыше 3 тысяч тракторов, 80 комбайнов и 30 самосвалов в Зимбабве. Более 150 тракторов — в Тоголезскую Республику. В 2024 году планируются поставки техники в Никарагуа, Вьетнам, Иран, Пакистан. ­­Президент обращает внимание:

— Очевидно же, нужно идти дальше, расширять сотрудничество. И понимать, что наша стратегическая задача — создание совместных сборочных производств белорусской техники в опорных странах.

«Нужно только засучить рукава и работать» Отдельно рассмотрели и положение дел на ключевом рынке. Несмотря на то что более 90 процентов продукции идет на рынок России, мы теряем там позиции по традиционным белорусским товарам, которые всегда пользовались спросом за свое качество и надежность. Глава государства привел показательные цифры: экспорт белорусских тракторов в 2023 году сократился на 18 процентов, доля белорусских тракторов в российском импорте снизилась до минимальных за последнее десятилетие 10,6 процента, грузовых автомобилей — до 6 процентов. Те же тенденции складываются и на «Атланте»: объемы экспорта холодильников и морозильников, еще вчера востребованных, сократились почти в два раза.

Белорусский лидер напомнил, что Владимир Путин в своем ежегодном послании анонсировал, что до 2030 года субъекты федерации должны получить около 40 тысяч автобусов, троллейбусов, трамваев, электробусов. Деньги на это предусмотрены. В связи с этим Александр ­­Лукашенко обозначил конкретную цель:

— Задача белорусской промышленности — подключиться и обеспечить не менее 30 процентов требуемых объемов. Это наша ниша. Нужно только засучить рукава и работать.

«Склады трещат от готовой продукции». За что Правительство «ответит головой» Среди негативных тенденций — отдаем внутренний рынок конкурентам. Александр ­­Лукашенко с этим смириться не может:

— За это Правительство ответит головой. Несмотря на наличие широкой линейки отечественной техники, до сих пор закупаем импортные аналоги. И это не единичные случаи. В прошлом году только тракторов приобрели более 1000 — на 40 миллионов долларов. Проводим модернизацию подшипникового завода. Качество продукции сегодня сопоставимо с продукцией мировых лидеров. Однако высокие затраты на производство не позволяют конкурировать по цене в тендерных закупках даже на конвейеры белорусских машиностроительных предприятий. Забываем простую истину: скупой платит дважды. Можно сэкономить копейки на стоимости подшипника и потерять тысячи от простоя техники из-за его замены.

Следствием обозначенных негативных тенденций стали проблемы с реализацией.

— Склады трещат от готовой продукции, — возмутился Александр ­­Лукашенко. — Складские запасы за 2023 год выросли почти на четверть (на 350 миллионов рублей, или на 23 процента). А сколько техники находится на площадках у дилеров, которые для многих стали дополнительным складом за рубежом? За эту ширму в очередной раз никому спрятаться не получится.

Не допускать дебиторской задолженности Спрос на белорусские товары в мире есть. Очень многие рынки для них открыты. Но стабильны ли расчеты за поставленную продукцию? ­­Президент обратил внимание на то, что выполнение требования по сокращению внешней просроченной дебиторской задолженности не обеспечено:

— За прошлый год она выросла более чем на 10 процентов. А это ваши оборотка и инвестиции.  
Возникает простой вопрос: зачем мы ­кого- то кредитуем, в данном случае покупателя? Появление задолженности часто является следствием бездумной гонки за выполнением показателей по разгрузке складов и экспорту.  Каков общий итог? Прежде всего падение качественных показателей развития предприятий. Рентабельность недотягивает до уровня 2022 года. Растут количество убыточных организаций и суммы этих убытков. Разрушение кооперационных связей с западными поставщиками привело к необходимости поиска альтернативных партнеров либо налаживания собственного производства комплектующих. В том числе ускоренной разработки и внедрения новых технических решений. Что делать, в общем понятно. Почему тормозим? Почему не делаем?

ТРЕТЬЕ. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

«Нужно выстроить надежную защиту от любых внешних факторов»

Александр ­­Лукашенко подчеркнул, что мы можем создавать конкурентоспособную технику с использованием отечественных материалов и комплектующих, однако по ряду направлений обновление продукции и производств идет очень медленно. Каждая критическая позиция показывает наши слабые места, и именно по ним конкуренты потом бьют санкциями, обращает внимание ­­Президент и ставит перед участниками совещания ряд важных задач:
— Необходимо принять меры по обеспечению максимальной технологической независимости и созданию условий для устойчивой работы экономики, не зависящей ни от каких санкций. И это стратегическая задача для нашего промышленного комплекса. Нужно выстроить надежную защиту от любых внешних факторов — еще одна задача для всех. Вот почему так жизненно важно импортозамещение, которым надо заниматься постоянно, особо акцентирует Глава государства, еще раз напоминая, что это — приоритет приоритетов. Между тем приходится констатировать, что разворот промышленности в данном направлении происходит крайне медленно. Доля импортной составляющей в белорусской продукции по-прежнему высокая.

Усилить интеграцию промышленности с наукой Глава государства потребовал по всем направлениям разработать стратегии по повышению уровня локализации. Кроме того, Александр ­­Лукашенко обратил внимание на риски, которые несет зависимость от зарубежного оборудования и программного обеспечения:
— Поэтому создание отечественного софта и его внедрение должны стать безу­словной первоочередной задачей для наших разработчиков. Пока по данному направлению вообще ничего не делается. Как пользовались западным программным обеспечением, так и продолжаем.

Основная масса нынешних проектов касается модернизации промышленных гигантов, которые были сохранены со времен Советского Союза (МАЗ, МТЗ, БЕЛАЗ).

— Это хорошо, но нам необходимо создать абсолютно новые, передовые производства, выпускающие инновационные продукты. И поэтому еще одной задачей для решения существующих проблем видится усиление интеграции промышленности с наукой, развитие высокотехнологичных отраслей. 

В этих условиях особую важность приобретает реализация программ Союзного государства Беларуси и России, совместных импортозамещающих проектов, создающих основу технологического суверенитета и экономической безопасности, — ориентирует ­­Президент.
Технологический суверенитет — мотор развития Говоря о качественной модернизации промышленности, Глава государства отметил, что Минпром и предприятия не были к ней готовы. По словам ­­Президента, Комитетом государственного контроля установлен ряд проблемных вопросов:

— Не обеспечены эффективность и выход на проектные мощности отдельных модернизированных производств, в результате чего вызывает сомнение их окупаемость в установленные сроки. Загрузка высокотехнологичного оборудования, введенного в 2023 году Оршанским инструментальным заводом, по производству импортозамещающего современного металлорежущего инструмента (свёрла и фрезы) составляет только 50 процентов. Опять торможение. Неужели непонятно: будем тормозить и плестись в хвосте, как я говорил, нас затопчут.  
Наша стратегическая задача — достичь технологического суверенитета в сквозных сферах, которые обеспечивают устойчивость всей экономики страны. Это средства производства, станки, робототехника. Проекты по достижению технологического суверенитета должны стать мотором обновления нашей промышленности, помочь всей экономике выйти на передовой уровень эффективности и конкурентоспособности.  Александр ­­Лукашенко поручает Правительству:

— Уже сейчас проработать и сформировать долгосрочный, как минимум до конца текущего десятилетия, заказ от российских партнеров на высокотехнологичную продукцию, чтобы наши предприятия понимали, по каким правилам им работать в России.

ЧЕТВЕРТОЕ. ДИСЦИПЛИНА

«За ошибку никто не накажет, но если в карман кладете, прощения не будет»

Касаясь вопроса исполнительской дисциплины, белорусский лидер отметил ее отсутствие и слабый контроль на всех уровнях. Как следствие, постоянно вскрываются коррупционные схемы, и, что абсолютно неприемлемо, подчеркнул ­­Президент, количество их растет. По информации Генеральной прокуратуры, по итогам прошлого года количество таких преступлений выросло почти на четверть.

Александр ­­Лукашенко привел и конкретные факты. Так, была вскрыта коррупционная схема подкупа должностных лиц предприятий промышленности за организацию закупок оборудования у определенных коммерческих организаций. Возбуждены уголовные дела в отношении должностных лиц флагмана отечественной промышленности — ОАО «БЕЛАЗ». Серьезные факты бесхозяйственности выявлены и в металлургической отрасли. Александр ­­Лукашенко поручил Генеральному прокурору уделить самое пристальное внимание обозначенным проблемным вопросам. А обращаясь к присутствующим, предупредил:

— И не надо тут ссылаться на ­какие-то риски... На это уже глаза закрываем. Но когда вы в карман кладете, и это на виду у тех, кто должен смотреть и смотрит, вы не ходите и не плачьтесь, что тут чрезмерно кого-то напрягают.  

За ошибку никто ­никого не накажет. Вы всегда можете достучаться вплоть до ­­Президента и объяснить свою ошибку. Но если вы воруете беззастенчиво, опуская тысячные трудовые коллективы и флагманы нашей промышленности, прощения тут быть не может.ПЯТОЕ. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ

«Мы должны выйти примерно на японский уровень качества»

Ключевой вопрос — обеспечение качества продукции и надлежащего сервисного обслуживания. Глава государства назвал недопустимыми факты, о которых докладывает Комитет государственного контроля:

— Особенно случаи, когда новая техника выходит из строя еще до начала эксплуатации. В последнее время наметилась отрицательная тенденция по качеству мелиоративной техники. Из приобретенных в 2022 году за счет бюджетных средств 47 одноковшовых экскаваторов производства «Амкодор-КЭ3» 43 (91 процент) подлежали ремонту в течение первых шести месяцев эксплуатации. Как следствие, этим начинают пользоваться дилеры наших конкурентов, потенциальные покупатели белорусской продукции уходят к конкурентам.

Недостатки выявлены и в организации сервисного обслуживания. Из-за отсутствия необходимого количества запасных агрегатов и узлов, по которым имелись отказы, нарушались сроки устранения неполадок. Александр ­­Лукашенко ставит еще одну задачу промышленникам:

— В Год качества (да и всегда) производимая продукция должна быть на высочайшем уровне. И никак иначе. Это не прихоть, а суровая жизненная необходимость. Вопрос будущего страны и народа. Наша продукция должна быть качественной по всем характеристикам и параметрам. Мы должны выйти примерно на японский уровень качества. Задача — закрепиться и увеличить долю рынка. 

А если будем бездумно гнаться за минимальной ценой, потеряем не только качество конечной продукции, но и производства собственной компонентной базы.

ШЕСТОЕ. КАДРЫ

Привлечь специалистов к работе

Мы знаем, что надо делать, как делать, имеем представление о том, как продвигать товары на рынках. Ну и, пожалуй, самый актуальный вопрос, кто все это будет делать. ­­Президент не скрывал проблемы обеспечения промышленной отрасли квалифицированными кадрами:

— Все важно: инвестиции, технологии, дисциплина, качество продукции. Но важнее всего кадры, кадры и еще раз кадры. Они решают все эти проблемы. 

 Высококлассный специалист решит любую проблему, недоучка загубит дело. Однако мы сегодня вынуждены говорить не о качестве подготовки кадров, а об их повальном дефиците. Особенно рабочих.

По словам ­­Президента, на сегодня в целом по республике из 27 тысяч вакансий в обрабатывающей промышленности 85 процентов приходится на рабочие специальности. Наиболее востребованы слесари, водители, станочники, сварщики. На МАЗе некомплект работников составляет 13 процентов. На Минском моторном заводе наблюдается текучка рабочих специальностей: слесарей, токарей, монтажников, электромонтеров, шлифовщиков и фрезеровщиков.

— При этом почти уверен, что административно-управленческий персонал у вас откровенно раздут, — сказал Александр ­­Лукашенко. — К примеру, на МТЗ только маркетинговая служба 100 человек, а полугодовой запас на складе девать некуда. Возникает вопрос: как повысить материальную заинтересованность рабочих на предприятиях? И как их руководство намерено решать эту проблему?  

ПодписатьсяПодписывайся на наш канал в Youtube Смотри видео первым!

Не хватает рабочих? Может быть, Правительству пришло время подумать о привлечении ушедших, тех же пенсионеров. Среди них есть много активных и желающих работать людей. Пускай не рванем на 30 тысяч человек, но мы найдем несколько тысяч патриотично настроенных людей, которых можем позвать на производства. 

Они с удовольствием придут, будут работать и большую пользу приносить еще и как наставники. Надо решить, как их заинтересовать, в том числе и материально. Это ваши резервы.

«Мы должны поднять престиж инженерных профессий»

На совещании затронули и вопрос закрепления на местах молодых специалистов. По словам ­­Президента, похоже, что негативную тенденцию в этой части переломить не удалось. Более того, эксперты предупреждают, что растут риски утраты компетенций в области конструирования и разработки новых видов продукции, потому что на большинстве предприятий в отделах конструкторов и разработок мало молодых специалистов.



А это уже вопрос не только к Минпрому, но и к Минобразования, обращает внимание Александр ­­Лукашенко. И принципиально обозначает:

— Мало изменить подход к подготовке квалифицированных специалистов рабочих и технических профессий. Мы должны по опыту советского прошлого существенно поднять престиж инженерных профессий, повысить статус тех людей, чьими руками и интеллектом создаются реальные материальные ценности. Иначе все наши планы останутся пустыми бумажками.

Глава государства убежден, что необходимо на деле укрепить связку всех уровней образования — от школы, вуза до предприятия — и всем работать на общий результат.

---

Мы можем хорошо, но надо еще лучше

Перспективы машиностроения, качество сельхозтехники, экспорт на российский и другие рынки, стратегические задачи до 2030 года. О чем докладывали, говорили и дискутировали участники совещания

 Глава государства призвал участников совещания озвучить не только выводы и проблемы, но и свои предложения. Дискуссия получилась активной и живой, что самое важное: прозвучали абсолютно разные мнения, не только представителей промышленного комплекса. Тактика ­­Президента — рассмотреть любой вопрос со всех сторон для того, чтобы принять взвешенное и правильное решение.

Цифры — вещь упрямая: Белстат все подсчитал и оценил

Символично, что первой на трибуну с докладом вышла председатель Национального статистического комитета Инна Медведева, которая озвучила беспристрастную статистику. Ведь сколь угодно долго можно говорить о достоинствах или недостатках, но цифры — вещь упрямая. Из положительных моментов — в течение последних трех лет организации машиностроительного комплекса демонстрируют положительную динамику выпуска продукции, чему способствовали низкая база предыдущих лет и прорывной рост в 2023 году по ряду специфических товарных позиций. Инна Медведева констатировала:

— В результате выпуск продукции машиностроения и металлообработки увеличился на треть. Экспорт товаров этими организациями достиг максимального объема за последние семь лет.

В то же время нельзя не отметить и негативные тенденции, обратила внимание глава Белстата.

Первое. Проблемы с конкурентоспособностью.

Если в 2022 году продукция экспортировалась в 91 страну, то в 2023 году — в 66. При этом работа по рынкам государств дальней дуги разворачивается слабо.

Второе. Высокая импортоемкость производства.

Недостаточность компонентной базы для более глубокой локализации производства, а также проводимые работы по импортозамещению увеличивают зависимость от внешних поставщиков комплектующих и приводят к дополнительным издержкам.

Третье. Ухудшение отдельных качественных и финансовых показателей.

Статистика неумолима: второй год сокращается рентабельность продаж. Если в целом по организациям машиностроительного комплекса количество убыточных организаций практически не изменилось, то по предприятиям Минпрома их число выросло в 1,7 раза. Сохраняются проблемы с расчетами во внешнеэкономической деятельности.

Нерасторопность в импортозамещении, сбыте и сервисном обслуживании: какие проблемы выявил КГК

Председатель Комитета государственного контроля Беларуси Василий Герасимов доложил о выполнении важнейших поручений Главы государства по развитию предприятий промышленности и повышению качества выпускаемой продукции. Главный контролер страны обратил внимание на выявленные проблемные моменты.



Так, несмотря на востребованность промышленной продукции, не приняты все возможные меры по полной загрузке мощностей. Есть и ряд проблем по отраслевым проектам Минпрома: в частности, отставание от графиков и недостаточная работа по рациональному импортозамещению.

Василий Герасимов подчеркивает:

— Из-за нерасторопности начинаем терять и свой внутренний рынок. Приобретается импортная автобусная, грузовая, дорожная, мелиоративная техника при наличии аналогичной от белорусского производителя.

Еще один недостаток — медленный разворот совместных сборочных производств за рубежом, недорабатывают и сбытовые службы компаний-производителей, по сути, отдавая все лавры иностранным дилерам. Именно последние в итоге получают маржу от продажи выше, чем у торговых домов, и рентабельность самих производителей, отмечают в КГК:

— В результате зарубежные продавцы нашей техники становятся центрами формирования прибыли вместо производителей и плательщиками налогов в бюджет иностранного государства.

От цифровых двойников до безлюдного производства. Что предлагает наука

Сложнейшей задачей для машиностроительной отрасли является удержание и усиление конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках. Такую точку зрения выразил председатель президиума Национальной академии наук Владимир Гусаков:



— Белорусская продукция не должна уступать по качеству лучшим зарубежным аналогам. В решении этой задачи нет мелочей — важны как оптимальные конструкции, современные материалы с функциональными свойствами, технологии защиты поверхностей, так и электронное управление, высокотехнологичное производство.

В этой связи Владимир Гусаков выделил ряд ключевых проблем, в числе которых необходимость модернизации производства:

— Так, для крупных предприятий необходимо не только точечное оснащение отдельными компонентами и узлами, системами электронного управления, но и составление долгосрочных, на несколько лет, планов модернизации, включая научно-технический аудит.  

В недалекой перспективе мы должны переходить на высокооснащенных предприятиях к безлюдному производству (полностью автоматизированному. — Прим. ред.).

Председатель президиума НАН также сказал о важности использования цифровых технологий современными системами управления:

— Сегодня практически на всех машиностроительных предприятиях осваиваются цифровые технологии проектирования изделий машиностроения.  

Но для перехода на завершенную систему цифрового производства необходимо создание полных цифровых двойников машин и производственных линий. Без этого нам не обойтись.

Владимир Гусаков также коснулся темы модернизации выпуска компонентов машиностроения и критического импорта, которая, по его мнению, сдерживается недостаточной станочной базой, особенно с числовым управлением. Решение этой задачи он видит в создании или приобретении современной станочной базы с управляющей электроникой и роботизацией технологических линий, а также в импортозамещении режущего инструмента.

Своя техника — элемент технологического суверенитета

Сколько было в свое время сломано копий в спорах о том, нужно ли Беларуси собственное сельскохозяйственное машиностроение. Унылые «всепропальщики» рыдали о том, что нашему трактору не тягаться с западными конкурентами. А по поводу создания собственного зерноуборочного комбайна и вовсе впадали в истерику: дескать, глупая и бесполезная трата денег на изобретение велосипеда. Вот только что бы делали наши аграрии сейчас, если бы были в абсолютной зависимости от западного производителя техники? Ни сервиса, ни запчастей, ни пополнения парка. Санкции ведь. Значит, и об урожае остается только мечтать. Получается, свои машины — это тоже важнейшая составляющая технологического суверенитета и, как следствие, продовольственной безопасности. Да, не все на этом направлении работает идеально, еще есть к чему стремиться, но фундамент однозначно создан. Министр сельского хозяйства и продовольствия Сергей ­Бартош доложил, что основу парка машин в хозяйствах составляют белорусские модели. Их 212 тысяч единиц, импортных — 27 тысяч:



— Из общего количества импортной техники доля тракторов — 4 процента, зерноуборочных комбайнов — 12 процентов, кормоуборочных — 21.  

Одним из приоритетов конкурентоспособности отечественной техники является ценовой фактор. Цена по сравнению с российской ниже на 20 — 25 процентов, импортной — в два-три раза.

Как положительный пример министр отметил увеличение гарантийного срока эксплуатации отечественной техники от двух до трех лет, а энергонасыщенной техники с 2024 года — до пяти лет. Он также положительно оценил оперативное устранение отказов техники и предоставление подменных машин при долгосрочных отказах. Хотя количество такой техники ограничено у предприятий «Бобруйскагромаш» и «АМКОДОР».

Сергей Бартош подытожил:

— Отечественная техника позволяет выполнить все виды технологических операций в агропромышленном комплексе. Однако наращивание производства сельскохозяйственной продукции требует новых разработок, совершенствования ранее выпущенных машин и оперативного освоения новых видов техники.

Больше энергонасыщенных тракторов. В чем нуждаются аграрии

Председатель Минского облисполкома Александр Турчин говорил, в частности, о качестве сельхозтехники:



— Ключевой единицей сельхозмашиностроения на сегодня является энергонасыщенный трактор, который фактически занят в сельхозпроизводстве круглогодично. К сожалению, в этой категории техники у нас наибольшее количество отказов на одну единицу — 2,55 случая на каждую единицу. Основные причины поломок в гарантийный период — выход из строя гидравлической системы (19 процентов) и неисправность электрооборудования (17 процентов). За прошлые годы мы сумели наладить агрегаты для энергонасыщенной техники — это девятикорпусный плуг, широкозахватные культиваторы, посевные агрегаты.  

Таким образом, в этом направлении у нас налажено импортозамещение, но для эффективной работы нужно больше энергонасыщенных тракторов.

­­Президент в связи с этим поручил расширить возможности для приобретения сельхозтехники в лизинг. В ответ на реплику Премьер-министра Романа Головченко о том, что были случаи, особенно с Витебской и Могилевской областями, по накапливанию долгов, Александр ­­Лукашенко заметил:

— Вы огулом не раздавайте. Если губернатор просит (определенное количество техники. — Прим. ред.), у него для этого есть средства (в лизинг взять), пусть берет. Но каждый год вы будете из бюджета забирать деньги (то есть в случае несвоевременной оплаты предприятиями, купившими технику в лизинг, финансирование области из госбюджета может быть уменьшено на сумму образовавшейся задолженности. — Прим. ред.).  

Поэтому пусть они думают, кому трактор отдать и за кого они будут платить, если хозяйства не рассчитаются.

Россия открыта для работы

О положении отечественных промышленников на российском рынке доложил посол Беларуси в РФ Дмитрий Крутой. Оказывается, Минпром здесь стал нашим экспортером номер 1 с объемом продаж около 6 млрд долларов. Обошел в том числе и производителей продуктов питания. Это четверть нашего экспорта. Однако львиную долю этого объема дает «большая шестерка» — «БЕЛДЖИ», БМЗ, БЕЛАЗ, МТЗ, МАЗ и «Горизонт». Они дают 75 процентов экспорта Минпрома в Россию. Всего за последние годы поставки увеличились на 3 млрд долларов. Кстати, для сравнения, Китай нарастил продажи на 8 млрд долларов. Сопоставляя величины экономик двух стран, такой баланс можно считать немалым успехом.



Одним из перспективных направлений увеличения экспорта в РФ Дмитрий Крутой назвал позицию пассажирского транспорта:

— За пять лет планируют заменить 40 процентов автобусов, всех, которые есть в России, 60 процентов трамваев и 70 процентов троллейбусов (всего порядка 65 тысяч единиц техники. — Прим. ред.). Если исходить из целевой задачи нашей, 30 процентов этого прироста должны забрать мы, попав в специальные программы, это примерно 4,5 тысячи единиц ежегодно. 

Мы за прошлый год поставили в Россию 1,5 тысячи. То есть для нас это рост фактически в три раза.

По словам посла, емкими, щедро финансируемыми направлениями также являются программы в сфере очистки воды, реконструкции и строительства дорог, в сфере ЖКХ. Здесь тоже поле для маневра наших предприятий.

По мнению Дмитрия Крутого, хороший эффект также даст взаимодействие с российскими госкорпорациями. Из-за санкций у них сузились возможности закупок различной техники. Теперь они более охотно рассматривают белорусские варианты. Отдельная тема — сборочные производства белорусской техники в России. Важно понять, станут ли они дополнительным каналом сбыта продукции, не рождая лишней конкуренции.

Александр ­­Лукашенко задал прямой вопрос:

— Я так понимаю, что на российском рынке, как следует из вашего выступления, проблем нет?

— Угрозы есть, — ответил Дмитрий Крутой.

­­Президент на это заметил:

— Угрозы всегда есть. Угроза войны и прочее, ну так что, не жить? Нет, мы будем жить… Я вообще не вижу проблем, чтобы организовать там работу. Это первое. Второе. Все, что вы перечислили, лежит в плоскости Правительства и директоров. В чем проблема? В разворотливости присутствующих здесь и Правительства.

Глава государства напомнил, что посол Беларуси в России имеет статус вице-премьера и вправе требовать от членов Правительства эффективных действий и контролировать их исполнение.

«Оружие, которое надо всегда». Без чего невозможно защитить страну

Председатель Государственного военно-промышленного комитета Дмитрий Пантус сообщил, что реализация программы импортозамещения госвоенпрома за 2021 — 2023 годы позволила обеспечить значительную замену критического импорта:



— Только в прошлом году обеспечены поставки импортозамещающих комплектующих для наших предприятий на сумму 38 миллионов долларов. В ходе реализации поставленных задач, связанных в том числе с освоением новых технологий, и модернизации производства, без проблем, конечно, обойтись не удается. Первая — это нехватка профессиональных кадров различных уровней как на действующих производствах, так и по новым проектам, где у нас исторически не было школы и профильных специалистов. Второе — это качество выпускаемой продукции.  
  

С учетом того что 2024 год объявлен Годом качества, никаких компромиссов в данном вопросе быть не может и не будет.

Александр ­­Лукашенко потребовал от управленцев исключить всякую расхлябанность на местах. Что же касается развития оборонной промышленности, то война в Украине диктует свои требования. ­­Президент пояснил:

— Без элементов контрбатарейной борьбы, без беспилотных летательных аппаратов и без системы радиоэлектронной борьбы защитить страну невозможно. Я хочу, чтобы ответственные люди понимали, что тут никакого снисхождения не будет.

Еще один урок войны в Украине состоит в том, что не только и не столько высокоточное оружие решает проблему. Очень востребованным оказалось обычное стрелковое оружие — автоматы, пулеметы, гранатометы.

— Это оружие надо всегда, и мы должны его производить. Надеяться на кого-то не надо, — заявил Александр ­­Лукашенко.

О стратегии отрасли на перспективу

Министр промышленности Александр Рогожник заверил ­­Президента, что из сказанного на совещании будут сделаны соответствующие выводы и ситуация будет исправляться. Вместе с тем министр отметил позитивную динамику в отрасли за последние годы. Кроме некоторых товарных позиций (тракторы, холодильники, морозильники), по всем остальным группам все, что производится, продается. Александр Рогожник конкретизировал:



— Если мы в 2022 году сделали 26 тысяч машин «Джили», то в прошлом году — почти под 70 тысяч. И все продано было. В этом году выходим почти на 90 тысяч. Каждый год, начиная с 2020‑го, мы прирастали по 500 единиц в производстве комбайнов. Очень хорошая динамика по МАЗу.

По словам министра, организациями отрасли реализуется стратегия на краткосрочную (до 2025 года) и долгосрочную (до 2030 года) перспективу. Среди наиболее крупных проектов — модернизация производства на ­БЕЛАЗе, «Г­омсельмаше», обновление производственных мощностей на Минском подшипниковом заводе, ­«Интеграле» и другие.

Синхронизировать науку с практикой

Все прозвучавшие на совещании доклады обобщил Премьер-министр Роман Головченко. Прежде всего он однозначно заверил ­­Президента:



— ­Безусловно, все поставленные на этом совещании дополнительные задачи будут реализованы. По ряду из них надо еще найти решения, но постановка ваша нами принята безоговорочно.

Роман Головченко актуализировал вопрос, поставленный Главой государства: а чего не хватает для качественного рывка?

— Вопрос понятен, ответ на него простой: не хватает инноваций и научного вклада. То есть статистически вроде неплохо. У нас удельный вес отгружаемой инновационной продукции 46,5 процента при задании 33,5. То есть выполняем и перевыполняем.

В то же время Премьер-министр признал, что за этими цифрами реально новой для мира продукции нет. Он предлагает изменить структуру взаимодействия науки и промышленности, поскольку сейчас отраслевая наука в лице профильных институтов и научно-практических центров работает в отрыве от производства. Роман Головченко считает, что такие структуры надо передать тем, кто может реально пользоваться плодами их разработок.

Ключ к снижению стоимости

Говоря о стратегии развития промышленной отрасли в целом, Премьер-министр обозначил конкретные направления — выручка, себестоимость, качество, продажи, кадры и создание новых производств высоких технологических переделов. Тезисно он остановился на приоритетах по каждому:

— Ключ к повышению выручки — это повышение загрузки производственных мощностей. Сейчас их средняя цифра 60 — 80 процентов. Но если пассажирский транспорт — это свыше 100 процентов, то подшипники — это 12 процентов.

Ключом к снижению себестоимости глава Правительства назвал осмысленную локализацию:

— Да, у нас реализуются ежегодные программы локализации. Достигнут уровень 63 процента, но он недостаточен.

Роман Головченко считает, что здесь было бы целесообразно заимствовать российский опыт, когда господдержка предприятиям предоставляется только при достижении определенного высокого уровня локализации. Но при этом имеет смысл подумать над введением синхронизированной системы оценки, чтобы наша продукция пользовалась преференциями на рынке Союзного государства.

Продажи требуют системности

В плане совершенствования продаж Премьер-министр акцентировал внимание на дальней дуге, доля которой в экспорте Минпрома не превышает двух процентов:

— Мы утвердили программу по развитию сотрудничества Беларуси со странами Африки на 2024 — 2026 годы. Цель — восстановить максимальный объем экспорта Беларуси, который когда-то был на этом континенте в 410 млн долларов, и затем выйти в 2026 году на 600 млн. Задачи сформированы по годам в разрезе всех отраслей, и спрос будет за это жестокий, если не сказать жесточайший.

Обобщая сказанное, руководитель Правительства высказал инициативу разработать единую программу модернизации промышленности и поставить контроль над ее реализацией в Правительстве. 

Из конкретных направлений он обозначил микро­электронику, электротранспорт и ряд других. Отдельно сделал акцент на взаимодействии в модернизации промышленности с Китаем. Для этого уже предложено около сотни совместных потенциальных проектов в сферах автомобиле-, машино-, станкостроения, оптики, электроники, фармацевтики и биотехнологий.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

О стратегических задачах и проектах стратегического развития до 2030 года

Александр Новиков, генеральный директор ОАО «Гомсельмаш»:



— В стратегии развития холдинга прогнозируется рост доли высокопроизводительной энергоемкой техники с 7 процентов в 2024 году до 20 процентов к 2030‑му и более 35 процентов к 2035 году. Для достижения этих целей реализуется ряд инвестпроектов: создание современного производства компонентов механических передач для выпуска нового поколения сельхозтехники, комплексная модернизация действующих и создание новых производственных мощностей ОАО «Гомсельмаш». На заводе литья и нормалей реализуется проект по модернизации автоматного цеха основного производства.
 
В период 2028 — 2035 годов холдинг планирует реализовать следующие импортозамещающие проекты: создание производства реверсивных вентиляторов, производство режущих элементов технологического тракта кормоуборочного комбайна. Первые противорежущие брусья технологического тракта уже изготовлены. В сезон уборки к первому укосу техника будет поставлена для проведения полевых испытаний. Среди других инвестпроектов — создание производства элементов гидравлических систем. Все эти направления в последующем повысят и уровень качества выпускаемой продукции.

---

Задачи в непростое время

­­Президент подвел итоги большого разговора и обозначил, по каким направлениям необходимо приложить еще больше усилий

Время сегодня непростое. И тот факт, что в подобном ключе есть возможность обсуждать тактические и стратегические задачи на перспективу, говорит о том, что сделано немало. Эту мысль Александр ­­Лукашенко особо подчеркнул, подводя итоги большого совещания. Глава государства поблагодарил всех именно за то, что сделано. Но тут же добавил: сегодня этого недостаточно. Резюмируя, ­­Президент обозначил:

— Мы с вами провели серьезный разговор примерно по всем проблемам, которые сегодня стоят перед промышленными предприятиями. Каждый из нас должен видеть цель, задание... Я агитирую за то, что разумно, не спеша надо вернуться к конкретным производственным заданиям, хотя мы никогда, в большом смысле слова, от этого не уходили. Но где-то все это забросили, выбросили. Поэтому должны быть конкретные задачи.

«Экономика в ваших руках. Действуйте!»

Обращаясь к присутствующим, Глава государства напомнил о том, как все требовали больше полномочий:

— Вот вам полномочия, действуйте, экономика в ваших руках — сидящих здесь и в Правительстве. Плюс другие секторы (представители, руководители сельского хозяйства и других). 

Действуйте! Вы же просили полномочий. Передали, новую Конституцию приняли. Поэтому еще раз говорю: сделано немало. И то, что наше государство, наш народ не ощущает этого дикого давления, на которое рассчитывал Запад, вводя эти санкции, это ваша заслуга.

 При этом белорусский лидер призывает решать вопросы, которые лежат на поверхности. Например, среди злободневных тем — удручающая ситуация на некоторых предприятиях с реализацией продукции и наличием больших складских запасов, которые предприятия прячут за ширмой зарубежных дилеров, в то время как эта техника необходима в Беларуси.



Александр ­­Лукашенко в этом вопросе ставит жесткое требование на конкретном примере:

— Если Турчин (председатель Минского облисполкома Александр Турчин. — Прим. ред.) говорит, что ему нужны 700 единиц какой-то техники, значит, умереть надо, работать круглые сутки, но произвести не только ему, всем и отдать эту технику.  

Я уверен: если бы мы часть техники, которую вывозили и прятали в России или еще каких-то дилерских центрах (что делать преступно), предложили здесь, нашли механизм, то купили бы люди. Крестьяне бы произвели продовольствие и продали на внешних рынках. То есть опосредованно, через другие товары мы бы реализовали на внешних рынках.

В то же время Глава государства прекрасно понимает, какая сегодня большая конкуренция на внешних рынках, но считает, что и здесь мы можем успешно работать:

— Надо настроиться не на десятки тысяч продаж нашей техники, а по два, по три, по четыре, по пять. Потом и до трех тысяч дойдете.

О ценовом регулировании: может быть уникальной операцией для рыночной экономики

Касаясь ценовых вопросов, Глава государства отметил, что если Правительство не провалит работу, то эпопея с урегулированием цен в Беларуси будет уникальной операцией для рыночной экономики:

— Еще раз подчеркиваю, мой опыт: нам этот «рынок» подкинули те, кто с нами конкурирует.  
  

Вот, пожалуйста, — рынок, свобода, спрос/предложение все отрегулируют. Никогда нигде на всех этапах моей президентской жизни ничего рынок не отрегулировал. Везде мы вмешивались. Не знаю уже, чем закончится эпопея с регулированием цен. Но если Правительство не провалит, это будет уникальная операция в рыночной, так сказать, экономике.

Впрочем, ­­Президент напомнил, что когда власти занялись регулированием цен, то стране сразу стали предрекать дефициты и падения:

— Все есть. Производство не работает — реагируем. Пройдет год-полтора-два — мы это все урегулируем, это же все непросто. Но это самое сложное в этой так называемой рыночной экономике — урегулировать цены по всей стране, что будут приезжать и учиться у нас. Но нам надо это выдержать, нам это не простят те, кто подкидывал «свободный рынок».