Лидский торфобрикетный завод стал филиалом ОАО «Торфобрикетный завод «Дитва». Как это улучшит положение дел

Лидский торфобрикетный завод стал филиалом ОАО «Торфобрикетный завод «Дитва». Почему произошла реорганизация двух торфобрикетных заводов Лидского района, как это улучшит экономическую ситуацию и есть ли перспективы у торфяной отрасли Лидчины, разбирался наш журналист.   Для общего блага История ОАО «Лидский торфобрикетный завод» началась в середине прошлого века. Предприятие приносило весомые результаты в экономику региона и объединения «Белтопгаз», однако со временем полностью исчерпало свою сырьевую базу и больше не могло обеспечить собственным сырьем производственные мощности. Пришлось прибегнуть к закупке сырья на торфобрикетном заводе «Дитва» и в Минской области. Конечно же, этот фактор негативно сказался на экономических показателях.  – Чтобы финансово оздоровить экономику завода и сохранить коллектив, было принято решение объединить два торфоперерабатывающих завода Лидского района в одно крупное предприятие,  – рассказывает  директор ОАО «Торфобрикетный завод «Дитва» Алексей Молочко . –  В результате реорганизации мы стали самым крупным предприятием в стране по объемам производства торфяных топливных брикетов и количеству работающих  (нас 440 человек).   Ставка на торфяную сушенку  Для того чтобы улучшить финансовые показатели, реорганизованное предприятие нужно прежде всего загрузить заказами. Этим в первую очередь и занимается новый директор Алексей Молочко, возглавивший предприятие полтора месяца назад. Алексей – уроженец Новогрудского района, двенадцать лет занимал руководящие должности на торфоперерабатывающих предприятиях страны. Вернулся на малую родину, чтобы бороться за будущее лидской торфопереработки.  –  Поскольку нынче мы – одно юридическое лицо, то сырье для производства торфяной продукции от своего головного предприятия филиал «ТБЗ Лидский» получает по себестоимости,  – отмечает руководитель. –  Как и прежде, делаем ставку на выпуск топливных брикетов и однозначно станем наращивать объемы поставок торфяной сушенки на ОАО «Красносельскстройматериалы». Торфяная сушенка активно используется в производстве цемента как топливо и позволяет в значительных количествах замещать импортируемый природный газ. Если в прошлом году торфобрикетные заводы Беларуси реализовали ее на цементные заводы порядка 125 тысяч тонн, то в этом планируется – порядка 145 тысяч тонн.  Торфяные гранулы, грунты, удобрения  Еще одно перспективное направление, которое продолжат развивать на ТБЗ «Дитва» – нетопливное использование торфяной продукции: производство торфяных гранул, грунтов питательных, удобрений.   –  Помимо традиционного использования торфа как энергоносителя, работаем и над развитием производства продукции для нужд АПК,  – рассказывает Алексей Александрович. –  Совместно с Национальной академией наук проводим испытания по использованию торфяных гранул в качестве подстилки для птицы на птицефабриках Беларуси (нынче такой эксперимент проходит на Гомельской птицефабрике). Предварительные испытания показали эффективность такой подстилки прежде всего для улучшения качества мяса птицы. Если эксперимент благополучно завершится, для нас откроется серьезный рынок внутри Беларуси, который позволит загрузить не только наше предприятие, но и другие торфоперерабатывающие заводы. А в перспективе это направление может стать экспортной позицией.  Усилия реорганизованного предприятия нынче направлены на то, чтобы искать и производить новые виды продукции, которые были бы интересны потребителю. На это же направлена работа научно-технического Совета объединения «Белтопгаз», куда входит и руководство ОАО «Торфобрикетный завод «Дитва». Союз науки и практики – мощная сила, которая неизменно приносит хорошие результаты. Вопреки санкциям  В октябре прошлого года вступил в силу 14-й пакет европейских санкций, в котором оказалась вся продукция из торфа. Это стало серьезным вызовом для торфоперерабатывающих предприятий страны, в том числе и лидских: доля экспорта в экономике доходила до 26 процентов.   –  Да, экономика в связи с этим ухудшилась, балансируем на грани нулевого результата, но коллективы держим, налоги платим, вкладываемся в развитие и думаем, как развивать другие направления, чтобы закрыть выпавший объем экспорта,  – делится директор ОАО «ТБЗ «Дитва» Алексей Молочко. –  Много идей в разработке, все они подчинены главным задачам – сохранить два замечательных профессиональных коллектива, которые поколениями занимаются торфодобычей и переработкой, постепенно перестроиться на новые виды продукции и расширить ее спектр.  В текущем году реорганизованное предприятие планирует заготовить не менее 320 тысяч тонн торфа и выпустить не менее 154 тысяч тонн торфяной продукции: топливного брикета и сушенки.  Недавно на заводе побывал председатель Лидского райисполкома Александр Версоцкий, поддержал коллектив и руководителя и выразил надежду на то, что Лидчина и впредь останется торфяным клондайком Гродненской области, а славные традиции двух объединившихся заводов получат свое продолжение. И непременно придет успех, откроются новые перспективы и возможности. Потому что здесь есть главное – любовь к делу, профессионализм, желание двигаться вперед.  Гродненская правда